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Les risques psycho-sociaux sont définis comme des risques à “l’interface de l’individu et de sa situation de travail”. Ceci regroupe : le stress, les violences internes (harcélement moral, sexuel) et violences externes (exercées par des personnes extérieures à l’entreprise à l’encontre des salariés) et enfin l’épuisement professionnel ou burn-out.

La prévention des RPS ( Risque Psycho-Sociaux ) tourne autour de trois axes:

celle qui consiste à prévenir. Elle vise à former les salariés contre le stress et les différents risques inhérents à leur métier. Au sein d’une entreprise, les tensions sont inévitables donc il est crucial pour le salarié d’être armé pour les gérer.
elle réduit le risque. Elle consiste en l’aide de salariés déjà en souffrance psychologique. Le but est de diminuer leur détresse et d’améliorer leur santé.

elle vise à réparer comme les cellules d’écoute, les numéros verts, prise en charge médicale,…
Les troubles musculo-squelettiques (ou TMS) désignent un ensemble de pathologies touchant des tissus mous à la périphérie des articulations. Ces troubles sont le résultat d’un déséquilibre entre les sollicitations qui aparaissent au travail et les capacités fonctionnelles des personnes.

les muscles, les tendons, les nerfs des membres supérieurs, du dos et des membres inférieurs (poignets,, coudes, épaules,…).

le syndorme du canal carpien, les tendinites, troubles biomécaniques chez les caissières,…

douleurs, gênes dans les mouvements allant jusqu’à entraîner un handicap important non seulement dans la vie professionnelle mais aussi privée.

Ces pathologies sont reconnues comme maladies professionnelles.

Même s’il est important de tenir compte des caractéristiques inhérentes à chaque salarié (âge, état de santé, histoire personnelle…), les TMS résultent principalement d’une combinaison de plusieurs facteurs : les facteurs biomécaniques (répétitivité,…), les facteurs organisationnels et les facteurs psychosociaux (insatisfaction, pression du temps, manque de reconnaissance,…).

La notion de qualité de vie au travail relève de la bonne volonté des entreprises.
Elle peut être définie comme un sentiment de bien-être perçu collectivement et individuellement.

La prise en compte des RPS (Risques Psycho-Sociaux) , des TMS et de la qualité de vie présentent de nombreux avantages pour votre entreprise :

maintenir vos salariés dans un bon état de santé au travail donc réduire l’absentéisme, le micro-absentéisme et/ou le présentéisme mais aussi maintenir la motivation et entretenir la concentration et donc l’efficacité au travail , assurer votre réputation sur le marché et garantir votre attractivité…

“Une entreprise où il fait bon travailler est un lieu  où vous faites confiance à vos dirigeants , vous êtes fiers de votre travail et vous appréciez vos collègues .” Robert Levering, cofondateur de Great Place to Work

Nous vous proposons des ateliers de quelques jours, des cours collectifs, des animations (Programmation neuro-linguistiques, sophrologie,…), des formations  et des conférences.

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Offre sur mesure de solutions recrutement/conseils en adéquation avec vos besoins :

  • – Recrutement : entretiens individuels ou collectifs de recrutement
  • – Conseil en recrutement
  • – Formation de vos personnels RH pour une plus grande efficacité au quotidien
  • – Accompagnement
  • – Coaching

Nos outils :

  • – Outils d’évaluation innovants développés par notre Centre interne de recherche et de développement permettant un recrutement stratégique personnalisé
  • – Tests de compétences et questionnaire de personnalité
  • – Analyse de CV
  • – Évaluation des références
  • – Lecture du langage corporel lors des entretiens ; analyse du discours
  • – Veille pour l’intégration du candidat recruté

Frais du recrutement :

Il sont basés sur un pourcentage de l’ensemble des salaires bruts annuels des candidats recrutés.

  • – Maximiser les recrutements, vos équipes (responsables d’équipes, décisionnaires…)

  • Aide à la rédaction de CV ;
  • Préparation aux entretiens grâce à nos professionnels et à nos outils innovants
  • Suivi et feedback après chaque entretien ;
  • Suivi après embauche pour une meilleure intégration.

  • Analyse du langage verbal et non verbal ;
  • Conseil en recrutement : anti-module langage corporel (oubliez tout ce que vous savez sur le langage corporel et adoptez de nouveaux réflexes bien plus pertinents) ;
  • Mise en situation des entretiens : adaptation du mobilier
  • Test de personnalité inspiré du MBTI et de l’Ennéagramme ;
  • Préparation mentale aux futurs entretiens pour les candidats ;
  • Mise en place d’ateliers (comment s’adapter en fonction de la personne que l’on a en face ? poignet de mains, mise en situation des entretiens, etc)

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